Le management

Qu'est-ce que le management ?

Selon la définition c’est le mise en œuvre et la coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné Cela semble bien compliqué à lire ainsi

Faisons plus simple :

Le manager est celui qui s’occupe de quelque chose, celui qui conduit et qui guide. Cela vient du terme manage : guider un cheval. La racine latine est manus, la main ; il évoque donc mener voir manipuler.
Le nom évoque aussi ménager, la ménagère s’occupe du bon ordre de la maison, le manger s’occupe de l’organisation et de l’ordre dans l’entreprise.
Le manager doit écouter et  trouver comment satisfaire, dans la mesure du  possible, les besoins des personnes qui travaillent dans l’entreprise.  Ceci afin de permettre un fonctionnement harmonieux.

Comment réaliser un bon management ?

Selon nous le  bon management doit intégrer trois notions fondamentales :  

La loi, le lien et la puissance

La loi ce sont toutes les règles qui permettent le bon fonctionnement d’une structure, elle permet l’organisation et la réalisation des projets avec du sens. En effet sans loi, c’est l’anarchie et rien ne se fait en cohérence mais tout est fait sans unité et sans sens commun . Le manager représente l’autorité et doit veiller au respect des règles.

Le lien c’est ce qui unit les membres de l’équipe, ce lien est indispensable à la cohésion du groupe.  Le lien assure la sécurité et le respect de tous les membres. Il permet d’avancer ensemble dans la réalisation d’un projet. Le manager doit créer du lien tout en respectant les règles.

Les règles sans lien c’est une dictature.
Le lien sans les règles c’est le Club Med.

La puissance c’est ce qui découle des 2 autres items cités précédemment. Cette puissance est force de création  et c’est elle qui permet l’aboutissement et la réussite des projets. Le respect  des règles et l’existence de liens génèrent de la puissance La puissance, l’efficacité d’une équipe vient de la combinaison des règles et du lien.

Elle permet de créer et de réaliser des projets.
La puissance amène l’efficacité à l’action du groupe Elle est aussi le signe extérieur de réussite et de cohésion, c’est l’image qui se dégage du groupe.

Les 3 valeurs du management : loi, lien et puissance

Ensemble des ces 3 éléments donneront du sens a toute l’action du groupe et de l’équipe, c’est ce qui donnera envie d’avancer dans le projet car il aura du sens pour tout le monde.

L'évolution des possibles

C’est en appliquant notre processus de manegement que nous pourrons avoir des rêves et une vision du projet,. Pour cela nous devons faire appel aux ressources de chacun, utiliser les qualités de chacun et donner l’envie a chacun de contribuer. En cela il faudra que chacun trouve la satisfaction de ses besoins dans l’action du groupe :

  • Besoin Physique: matériel et financier
  • Besoin Emotionnel affectif: signes de reconnaissances
  • Besoin Intellectuels: comprendre expliquer information
  • Besoin Spirituels: identité, sens, mission
  • Besoin Oniriques: rêve, ambition, mission

En développant les qualités relationnelles par la communication interpersonnelles et l’acceptation de la différence de l’autre nous pourrons  nous rassembler autour de valeurs et créer une identité commune qui donnera du sens à notre action.

Quels sont les 4 styles de management ?

Les 4 styles de leadership en fonction du lien et des règles

Style 1 – Directif : « Je » décide vous exécutez

Très organisationnel – Peu relationnel

  • Rôle : Structurer
  • Attitude du leader : Le leader donne des instructions et des consignes précises
  • Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide)
  • Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle

Style 2 – Persuasif : « Je » décide en expliquant mes choix, paternaliste

Très organisationnel – Très relationnel

  • Rôle : Mobiliser
  • Attitude du leader : Le leader donne des instructions et des consignes précises, et explique les raisons de ses choix
  • Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) et explique ses choix
  • Mots-clés : Explication – Persuasion – Conviction

Style 3 – Participatif : « Nous » décidons ensemble, coopératif

Peu organisationnel – Très relationnel : peu de règles beaucoup de liens

  • Rôle : Associer
  • Attitude du leader : Le leader écoute, parle peu et travaille sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs
  • Prise de décision : Le leader partage la prise de décision avec ses collaborateurs (« Nous » décidons ensemble)
  • Mots-clés : Écoute – Conseil – Négociation

Style 4 – Délégatif : « Vous » décidez, désintéressé.

Peu organisationnel – Peu relationnel

  • Rôle : Responsabiliser
  • Attitude du leader : Le leader reste en retrait mais est disponible et répond à toutes les sollicitations de ses collaborateurs
  • Prise de décision : Le leader transmet à ses collaborateurs la responsabilité de la prise de décision (« Vous » décidez)
  • Mots-clés : Responsabilité – Initiative – Délégation

Pour être un bon manager il faut savoir écouter, rassembler, orienter et décider. Ecouter et rassembler crée du lien Orienter et décider dépend des règles.

Il y a 4 clés  de management
Ecouter
Rassembler
Orienter
Décider


Pour écouter et rassembler il est nécessaire de communiquer et de créer du lien. Créer du lien c’est créer de la cohésion. Le manager doit fixer ses priorités sur la relation La relation à son environnement . Il doit être un coach avant d’être un dirigeant : donner aussi bien du feedback positif et constructif que négatif, mettre en place régulièrement des entretiens individuels avec les membres de son équipe.

Être un bon manager
est avant tout basé sur le relationnel, la communication, l’écoute et le leadership. L’expertise technique, vient uniquement en second lieu et n’est pas une compétence indispensable pour assurer un bon management Etre un bon manager c’est  avant tout être à l’écoute de ses propres besoins et de ceux des autres pour éviter de tomber dans le burn out . Le burn out est un déni de soi et de sa personne. Etre un bon manager c’est prendre soin de soi et des autres.


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